时间:2021年01月30日 浏览:804
客户: 某汽车一级供应商
挑战:在USMCA最终定稿前,其规则不断变化。 正值此时,我们的客户意识到需将其业务转移到墨西哥,以便更好地服务其北美客户,并发展新客户。
解决方案:我们决定将这个复杂的问题分成三个独立又相互联系的解决方案。首先,进行原产国分析,指导客户清晰了解需将哪些生产过程转移到墨西哥;对材料和最终产品进行了全球税率分析,确保新供应链能有效地运作。其次,基于当下情况制定最佳运营策略,为客户节省了200万美元的预算。最后,启动了初创项目签名程序,使客户能方便在新环境中拓展新业务和转移现有业务。同时,协助其招募墨西哥的专业团队,为其带来稳定的发展和利润。