时间：2020年04月28日 浏览：583
为此，普路诚善商业智能总监Kurt Schimdt，拥有20多年的营运连续性以及业务重整经验的专家，在上周四通过网络讲座的形式跟企业家们分享了“如何规划企业营运连续性”。讲座的核心侧重于对企业应如何认识和把控风险以及企业如何制定营运连续性计划提出着实的建议。
受冠状病毒公共卫生事件影响带来的挑战会持续一两个月或更长时间，各企业都希望在此时审视自身状况并制定适宜的应急计划，从而在危局中开拓机会。Kurt 分享了营运连续性的规划路线图：
为制定营运连续性计划，首先要对企业要潜在的风险进行合理的评估，然后才能对各风险采取不同的应对策略。我们的团队开发了庞大的风险评估体系，企业自己可以就以下方面进行风险评估。
针对目前疫情，我们对降低风险有如下几点建议：
无论您的企业是什么规模和体量，风险评估和设定风险应对策略都是必不可少的。若您需要专业个性化的风险评估和制定风险应对策略，请联系我们。此外，若有问题可在文末留言，我们的工作人员会尽可能的逐一回复。
我们始终坚信，疫情的冬天终会过去的，企业需以积极的应对迎来自己的春天。普路诚善与您共克时艰，赋能您的战略决策！
联系：
商业智能总监 Kurt Schmidt kschmidt@prodensa.com
北美投资执行总监 Xu Yu xuyu@prodensa.com
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