投资的选址和可研分析及供应链调研

在全球贸易格局多变的情况下，各制造企业纷纷规划和布局生产制造靠近市场以更有效的服务市场以及规避贸易壁垒。美国龙头吊车制造商在委托普路诚善做其墨西哥投资的选址和可研分析的同时，重点要求就该产品配件在墨西哥供应的可行性和成本进行分析。此供应链调研共涉及7个主要配件，调研范围覆盖整个墨西哥。

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供应链原产地分析及关税规划

在美墨加协定刚开始谈判之初，委托我们对其供应链中的一千多个配件进行新协定下原产地的合规分析。

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扎实的开始将带来更广阔的未来-项目选址及财务规划

该客户的公司成立于20世纪50年代，主要产品为车用的电池电缆和线圈。 2010年时，他们需将部分业务转移到墨西哥，主要为了就近服务客户。

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结合互联网创新业务模式，信息时代无国界！

客户有着非常明确的目标，即在2020年第三季度开始在墨西哥的生产运营。 但由于疫情影响，无法到墨西哥考察。是否能够进行远程选址和评估呢？

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零基础项目高效启动

2018年，该客户在尚未购地建厂的情况下，需要在不到一年半的时间内开始制造业务。为了完成这个目标，需要团队进行高效的运作和深厚的经验及当地资源。

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应对美墨加协定复杂形势，协助企业转移业务

在USMCA最终定稿前，其规则不断变化。 正值此时，我们的客户意识到需将其业务转移到墨西哥，以便更好地为服务其北美客户，并发展新客户。

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在航空工业有超过100年历史的航空结构与互连产业的领先法国制造商

通过跟客户一致协商，我们决定这个有份量的项目应该选址在墨西哥。

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一家专业于铜管制造的中国公司

我们从2008年就开始了为该客户服务，并一直尽力确保生产力的高效性。因此，我们加速了其在墨西哥第一个工厂的设立。

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